Гюнтер Мор. Индивидуальный и организационный ТА в XXI веке

Автор: Гюнтер Мор, психолог и экономист, работает как обучающий и супервизирующий транзактный аналитик - TSTA-О-ЕАТА.

Является старшим коучем (DBVC), супервизором (BDP).

Основатель Иститута коучинга, образования и консультирования - ICTC,

Франкфурт/Хофхайм, Германия.

 

 

 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ТА В XXI ВЕКЕ

 

СОДЕРЖАНИЕ

От издателя 
Предисловие 

  I. Начальное путешествие 
  1. «Сад ТА» 
  2. Идейная система и бренд TA 
  3. Сообщество и организация 
  4. Модель «Будь РЕАЛЬНЫМ!» 
  5. Модель системной динамики «ЗВЕЗДА» 
  6. Модель интегрированного личного профессионализма «Алмаз» 
  7. ТА идентичность и будущие тренды 

 

 II. Эго-состояния 
  1. Развитие теории, Конструкт и Метафоры 
  1.1. Развитие теории 
  1.2. Эго-конструкт 
  1.3. Эго-метафоры 

  2. Эго-состояния и гениальная идея Эрика Берна 

  3. Категоризация Эго-состояний 

  4. Теории единства и различия 
  4.1. Взгляды теории единства 
  4.2. Взгляды теории различия 

  5. Стимулы в развивающей психологии 
  6. Психоаналитические и системные стимулы 
  7.  От Эго-состояния до Личностной Роли 
  8. Отношенческая ориентация 
  9.  Дискуссия о функциональных моделях 
  10. Неопсихика и оригинальный анализ Эго-состояния Взрослого 
  11. Теория Эго-состояний и современные исследования 
  12. Выводы 

III. Системная динамика – Анализ динамики организаций 
  1. ТА и новое качество экономического развития 
  1.1. Организационный Транзактный Анализ 
  1.2. Перспепективы организаций 
  2. Глубина структуры организации 
  3. Модель организационной динамики 
  3.1. Организационная структура 
  3.2. Организационные процессы 
  3.3. Организационные балансы 
  3.4. Организационная пульсация 
  4. На пути к интегративной модели 
  4.1 Диагностические вопросы 
  4.1.1 Организационная структура 
  4.1.2. Организационные процессы 
  4.1.3. Организационные балансы 
  4.1.4. Организационная пульсация 
  4.2. Нормативные цели и комбинированные инструменты для TA 
  4.2.1. Динамическое поле: Организационная структура 
  4.2.2. Динамические поля: Организационный процесс 
  4.2.3. Организационные балансы и пульсация 
  5. Медитация 

IV. Теория модели или теория паттернов – как метаперспектива перемен 
  1. Построение моделей (паттернов) 
  2. Характеристики, структурные аспекты и польза 
  3. Перспективы модели 
  4. Модель «Шесть окон»: диагностические уровни в паттернах 
  4.1. Нейронные паттерны (структуры): аппаратные средства и «клей» 
  4.1.1. Люди - это «есть» паттерны 
  4.1.2. Объединяющий элемент, модели как «клей» 
  4.1.3. О преимуществах обладания паттернами (моделями) 
  4.2. Визуальные модели (паттерны): Ив-Кляйн-Блу и маркирование бренда 
  4.3 Звуковые модели: мир есть звук 
  4.4. Двигательные и поведенческие модели 
  4.5 Отношения и семейные паттерны. 
  4.6. Профессиональные модели 
  5. Модель четырех дверей: развивающая и модифицирующая 
  5.1. Конструирующие модели 
  5.2. Расширение свободы выбора моделей 
  5.3. От модели к флюидности 
  5.4. Свобода от моделей (паттернов) 

  6. Итог 

V. Шесть принципов и четыре колонки для будущего 
  1. Положение вещей 
  2. Образ (имидж) 
  3. Шесть принципов 
  4. «Колонки» 

Литература 

.......................................................

Предисловие

 

В течение примерно 50 лет профессиональные и психологические концепции Транзактного Анализа (TA) применялись и претерпевали проверку опытом, оценку и регулирование. Теперь настало время привнести Транзактный Анализ в XXI век в качестве современной базовой концепции для терапии, обучения, консультирования, коучинга, супервизирования и консалтинга. В этой книгепредставлены концепции и идеи, касающиеся основных перспектив TA и его применения в индивидуальной и организационной работе.

Я бы хотел поблагодарить всех моих студентов, клиентов и коллег за их участие в наших открытых беседах о людях и развитии организаций, которые позволили мне развить новые идеи для профессионального мира.

Особую благодарность я хотел бы выразить моему коллеге Бернду Таглиберу (Семинар Т & Т в Ландау) за его ценный вклад в эту тему. Благодаря ему мои дочери-подростки изменили свое отношение к тому, что я поглощен написанием книг вместо того, чтобы проводить время с ними. Теперь они научились наслаждаться своей свободой.

Особые слова благодарности выражаю моей жене Сабине Хедевиг-Мор, которая с ее журналистским подходом смогла дать мне советы относительно

точного определения понятий.

Гюнтер Мор

.............................................................................................................................................................

ОТ ИЗДАТЕЛЯ

Дорогие друзья!

Рада представить вам книгу Гюнтера Мора «Индивидуальный и организационный Транзактный анализ в XXI веке» на русском языке.

 
Гюнтер Мор – ведущий транзактный аналитик в организационной сфере. Впервые его книга переведена на русский язык и доступна широкому кругу читателей.  Уникальность книги в изложении основ организационного ТА.

 

Транзактный анализ в организациях в XXI веке – это современная концепция для базисной терапии, обучения, консультирования, коучинга, супервизии и консалтинга.

Метод анализа был разработан Эриком Берном, Стивеном Карпманом, Клодом Штайнером в США в середине прошлого века. С тех пор он получил развитие и широкое применение в психотерапии, организационной, образовательной сферах.

Организационный ТА сегодня уверенно и успешно применяется в Англии, Германии, Швеции, Италии, Голландии и других европейских странах для обучения, подготовки управленческого персонала, бизнес-аналитиков. ТА в организациях является одним из самых востребованных направлений в США и Западной Европе. Концепции и идеи метода работают и применяются в индивидуальной и организационной работе.

В Англии, Германии, Италии, Бельгии, Чехии, Голландии, Норвегии, Швеции и в других странах есть Институты организационного ТА, которые готовят специалистов в этой сфере.  Специалисты ТА проходят международную подготовку и сертификацию в Европейской ассоциации транзактного анализа. Международный Совет по обучению и сертификации ЕАТА выработал общее соглашение о признании результатов экзаменов, обеспечивающее единство критериев и признание транзактного аналитика во всем мире, независимо от того, где он проходил процесс сертификации. Это означает, что в любой стране, где есть ассоциации ТА, сертификация будет действительна.

Методики и практические инструменты ТА также давно применяются в подготовке эффективного управленческого персонала и кадров в коммуникационной сфере и являются неотъемлемой частью большинства бизнес-тренингов.

Прежде всего ТА – это теория социального взаимодействия, которая на практике позволяет использовать концепции, модели и техники для работы с группами, коллективами, организациями для описания и понимания процессов, влияющих на динамику развития. Современное направление и распространенная на сегодняшний день область практического применения ТА – анализ и «терапия» организаций. Организационное ТА также занимается проблемами групповой динамики, развитием компетенций персонала организации, анализом этапов развития организации, помощью в преодолении кризисов и застоев в организации, управлением бизнес-процессами и многим другим.

Большое внимание и значение придается отношениям в организации и корректировке балансов и фокусированию внимания на отношениях и процессах, которые могут повлиять на развитие и динамику организации.

Сильные стороны ТА, которые используют в организационном консультировании, коучинге, это:
• язык, который понятен и доступен всем независимо от уровня и положения, занимаемого сотрудниками в компании.
• прикладное практическое значение – возможность моментального использования полученных знаний и техник на практике. Основной чертой организационного ТА является фокус на развивающем аспекте.

Школа транзактного анализа имеет несколько фирменных критериев: понятность, прозрачность и контракт.
Понятность – это доступность материала людям с различным уровнем образования, социального положения и возраста, и также умения и навыки говорить о сложных психических и социальных явлениях простым языком.
Прозрачность предполагает честность психологических стратегий и уход от манипулятивности.  

Контракт – это взаимное соглашение на сотрудничество, при котором обе стороны четко понимают последующие шаги взаимодействия на социальном и психологическом уровнях. 

 

Школа ТА обучает работать с многоуровневыми контрактами, определять основные потребности организации или физического лица, а также спектр возможностей и ограничений, выбирать эффективные методы содействия развитию. Эта школа обучает пониманию процесса изменения в организациях, учитывая социально-экономическую и политическую реальность, рамки отсчета, системы, культуры, обучает проводить анализ на макро- и микроуровнях.

 

Специалист ТА обучается анализировать как целое, так и детали, видеть общую картину и предполагаемые пути к интервенциям и изменениям. Метод направлен на задачу уменьшения и оптимизации затрат, нахождение решения проблемы, обучение переводить проблему в задачу, заканчивать проекты вовремя, улучшать эффективность организации, улучшать психологический климат в организации.

Сертифицированный транзактный аналитик – это профессионал, обладающий высоким уровнем компетенции. Ценность и уникальность ТА – в его широком практическом применении на разных уровнях, для разных задач, в четкой структуре, логической завершенности и экологичности.

Приглашаю Вас познакомиться с Организационным ТА!

Большая благодарность Гюнтеру Мору за книгу и разрешение переводить и издавать на русском языке!

 

Благодарю всех, кто способствовал переводу книги:

переводчиков Оксану Нижевскую и Татьяну Свердлову

литературного редактора Юлию Никулину

Выражаю благодарность издательству «Интерсеврис».

?

С уважением и признательностью,
Наталия Исаева,
руководитель Института Транзактного анализа в Украине

...........................................................................................................................................

 

АВТОРСКОЕ ПРАВО! 

?

Copyright © 2017 by Gunther Mohr

?

©2011 by Pro BUSINESS GmbH  SchwedenstraGe 14,13357 Berlin
Alle Rechte vorbehalten. Produktion und Herstellung: Pro BUSINESS GmbH
Gedruckt auf alterungsbestandigem Papier.  Printed in Germany
www.book-on-demand.de

 

Перевод и издание книги осуществлены с разрешения автора.
Copyright © 2017 by Gunther Mohr

Все права на издание книги в Украине и на русскоязычном пространстве принадлежат Исаевой Наталии Владимировне.  Для информации: E-mail: burbann@gmail.com

Все права защищены. Любая перепечатка издания и размещение в открытом доступе, включая электронные версии и электронные  библиотеки, является нарушением авторских прав и преследуется по
закону. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена без письменного разрешения владельцев лицензии и авторских прав.